集團新聞

落實(shí)績(jì)效考核管理  實(shí)現企業(yè)員工共贏(yíng)

在集團第三次黨代會(huì )上，黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉義同志明確指出：未來(lái)五年集團黨委要實(shí)現的目標之一便是員工、企業(yè)共同成長(cháng)，最終實(shí)現“雙贏(yíng)”。所謂員工成長(cháng)，首先在精神狀態(tài)上要有一個(gè)更好的變化，積極向上，激情滿(mǎn)懷，渾身充滿(mǎn)正能力。所謂企業(yè)成長(cháng)，首先表現在不斷發(fā)現經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節和差距，并使之逐步完善直至規范化。而績(jì)效管理，作為一種管理手段是以未來(lái)為參考點(diǎn)，通過(guò)有效激勵，提高員工主動(dòng)性，通過(guò)科學(xué)績(jì)效發(fā)現管理問(wèn)題，并修正，員工、企業(yè)各取所需。因此，在2017年年初，集團按照“八定”來(lái)實(shí)施的規范化管理中，績(jì)效管理是其中的一項重要內容。為了保證績(jì)效管理的針對性和有效性，集團黨委決定，以集團職能部門(mén)和光電集團為試點(diǎn)單位，并聘請專(zhuān)業(yè)機構--東方大成管理咨詢(xún)有限公司率先開(kāi)啟績(jì)效考核管理的實(shí)施。

3月1日，光電集團的績(jì)效管理咨詢(xún)項目啟動(dòng)儀式在集團第二會(huì )議室隆重舉行。儀式上，來(lái)自東方大成管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理彭榮模老師對本次績(jì)效考核工作做了詳細的規劃，并介紹了人力資源精英顧問(wèn)金松老師擔任本次主講教師，切實(shí)了解光電集團的現狀，從根源上解決光電集團的問(wèn)題，完成績(jì)效考核制度的制定。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉總表示了對彭老師與金老師的歡迎與信賴(lài)，對此次績(jì)效考核工作給予了殷切的希望。

隨后，績(jì)效管理項目組立即開(kāi)始工作。首先，金松老師與光電集團技術(shù)中心人員進(jìn)行一對一訪(fǎng)談，了解光電集團管理上存在的問(wèn)題，從競爭力、凝聚力、創(chuàng )造力上分別對光電集團的現狀進(jìn)行了闡述，并提出了合理化建議。接下來(lái)，金松老師又根據光電集團技術(shù)中心的實(shí)際情況，設計績(jì)效管理方案，其中包括：《技術(shù)人員職級評價(jià)手冊》、《項目?jì)炔拷Y算管理辦法》、《薪酬等級對照表》、《技術(shù)中心職能及崗位管理手冊》、《技術(shù)中心薪酬福利管理手冊》、《技術(shù)中心薪酬激勵管理手冊》、《績(jì)效管理手冊》。

3月14日和3月15日上午，東方大成項目組金老師為光電集團技術(shù)中心人員做了一次詳細的績(jì)效管理培訓。首先，金老師介紹了績(jì)效考核的目的，績(jì)效考核是為了企業(yè)和員工的共同進(jìn)步，不單純是為了薪資體系的規劃設計，績(jì)效管理的根本目的是提高組織和員工的績(jì)效能力，除了作為薪酬獎金分配的依據之外，對于企業(yè)整體而言，可以作為企業(yè)整體運營(yíng)管理改善的基礎。通過(guò)整體績(jì)效管理，可以發(fā)現企業(yè)運營(yíng)狀況，及時(shí)了解發(fā)展戰略實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，并通過(guò)修正策略，跟蹤行動(dòng)計劃和績(jì)效結果，從而保證發(fā)展戰略的實(shí)現。其次，金老師根據光電集團的現狀，從戰略目標、組織發(fā)展、人員架構等方面對技術(shù)人員的職級評價(jià)、薪酬福利、薪酬績(jì)效一一作出了闡釋。精彩的講解讓在場(chǎng)人員對績(jì)效管理有了新的認識，重新審視了自己與崗位的匹配關(guān)系，為光電集團績(jì)效管理工作的落實(shí)與推廣奠定了理論基礎。

3月18日，東方大成管理咨詢(xún)公司與光電集團的績(jì)效管理咨詢(xún)項目第一階段工作基本結束，為保證下一步績(jì)效管理方案的有效推行，金松老師再次為光電集團技術(shù)中心以及相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行了培訓。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉總也參加了此次培訓，并在培訓結束后做了重要講話(huà)，要求企業(yè)上下綜合運用行政手段，經(jīng)濟手段，文化手段，建設企業(yè)文化，完善管理制度，按照績(jì)效考核的要求落實(shí)推廣，切實(shí)貫徹落實(shí)光電集團的績(jì)效考核制度，確立企業(yè)的戰略目標，提升企業(yè)的核心競爭力。

績(jì)效考核不但是對結果的考核，更是一種過(guò)程管理。光電集團績(jì)效管理的推行有利于員工工作效率的提升，有利于組織架構的完善，有利于企業(yè)整體競爭力的提升?？?jì)效管理的推行是從個(gè)人到整體的蛻變，一次質(zhì)的飛躍。光電集團績(jì)效考核工作的落實(shí)，為航星集團績(jì)效改革的發(fā)展翻開(kāi)新篇章！

                                  集團人力資源部