集團新聞

金宏的身上有很多特質(zhì)與眾不同，他善于學(xué)習，善于融會(huì )貫通，而且悟性極強。為了提升自己的管理水平，他充分利用課余時(shí)間攻讀了工商管理學(xué)專(zhuān)業(yè)的研究生，并多次出去參加各種短期培訓班，課堂上老師所講的知識他都能舉一反三聯(lián)系到自己的公司管理上。所以，他的治企之道充滿(mǎn)了科學(xué)化、人性化、更具前瞻性，他的那些現代化經(jīng)營(yíng)理念不是主觀(guān)臆想，都有著(zhù)科學(xué)的理論依據。

他做事沉穩又不失開(kāi)拓，堅定又不失靈活，敢想敢為又能規避風(fēng)險，看得遠，看得準。2005年，金宏出任公司總經(jīng)理以來(lái)，十分注重落實(shí)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主的發(fā)展方針。他深刻的了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)脈絡(luò )，懂得員工的心理，能很好的團結員工，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。他善于發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng )造性，勇于改革，開(kāi)拓進(jìn)取。為了進(jìn)一步整合資源，加強管理，他將公司劃分了華東、中南、東北、華南四個(gè)區域和天津、江蘇兩個(gè)特區，專(zhuān)人負責開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)空間，積極收集信息，努力尋找商機，將產(chǎn)品推向市場(chǎng)逐步做強、做大，并收獲了可喜的成效。同時(shí)，在整船配套上取得了新的突破，僅去年就簽定整船配套共計22套，使公司在市場(chǎng)上獲得了較高的贊譽(yù)。5年來(lái)，公司在以金宏同志為核心的領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，上下團結一致，企業(yè)的向心力和凝聚力顯著(zhù)增強，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定了良好基礎。

金宏做經(jīng)理5年，走遍千山萬(wàn)水，歷盡風(fēng)霜雨雪。一年365天，除去特殊情況外，他基本都是穿梭于各大船廠(chǎng)之間，談項目，簽合同，落實(shí)銷(xiāo)售指標，不惜犧牲家人的利益，不惜犧牲個(gè)人的休息時(shí)間，艱難的運作，反復的磋商，不停的奔忙。天天如此，日日如此，看是平常，但如果沒(méi)有堅定而執著(zhù)的意志品質(zhì)和深厚的情感做前提，也許很難做到！

金宏做經(jīng)理5年，他心理想著(zhù)公司的每一位客戶(hù)，他說(shuō)顧客就是我們的上帝，為了這個(gè)上帝，他煞費苦心，絞盡腦汁。如今，北方航海公司的產(chǎn)品質(zhì)量有口皆碑，服務(wù)水平有口皆碑，金宏說(shuō)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家一定要有強烈的社會(huì )責任感，特別是制造企業(yè)，不能一味地追求經(jīng)濟效益，社會(huì )的責任感才是第一重要的。企業(yè)的社會(huì )責任感反映出一個(gè)企業(yè)品格的高下。

金宏做經(jīng)理5年，公司的長(cháng)遠發(fā)展永遠是他心中第一要務(wù)，5年北方航海公司的面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，產(chǎn)品產(chǎn)值由原來(lái)的每年幾百萬(wàn)元上升到現在兩億多元，僅這一個(gè)數字就說(shuō)明了一切。金宏以一個(gè)大企業(yè)家開(kāi)拓、進(jìn)取、無(wú)畏、創(chuàng )新的氣魄與膽識，推動(dòng)著(zhù)北方航海公司沿著(zhù)航星集團輝煌之路不斷前行。